āļĄāļīāļāļīāļŦāļļāđāļ-ðĨ STI ðĨāļĨāļąāđāļāļāļ Q4/65 āļĨāļļāđāļāļāļģāļāļīāļ§āđāļŪāđāļāļīāļ 40% āđāļŦāļāļļāļāļĒāļāļĒāļāļļāđāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāļĄāļ·āļ 4.5 āļāļąāļāļĨāļ. āļāļēāļāļī āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ One Bangkok-āđāļāļāļĄāļīāļāļāļĨ 21-āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļāļēāļĄāļāļīāļāļāļđāđāļāļ°āđāļ āļē-āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āļŊāļĨāļŊ Â āđāļāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĩāļāđāļāļĩāļĒāļ Â āļŠāđāļ§āļāļāļĨāļāļēāļ Q1/66 āļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāļāļģāļāļīāļ§āđāļŪāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļ! Â āļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļĢāļēāļĒāđāļāđ âāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļāļđāđâ āđāļāđāļĄāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļ āļāļąāđāļāļāļĩ 65 āļāļēāļāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī 148 āļĨāļ. āđāļāļīāļāđāļ 2.2% āđāļĨāļ°āļāļĩ 66 āļāļēāļāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāļāļģāļāļīāļ§āđāļŪāļāļĩāđ 175 āļĨāļ.
 āļŠāđāļ§āļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđ UVCAP (āļ.āļĒāđāļāļĒ UV) āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ STI āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 38.12% āļāļąāđāļ āļāļ·āļāđāļāđāļ Strategic Partner āļāļĩāđāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāđāļēāļ “āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ ” āđāļāļ°āļāļģ “āļāļ·āđāļ” āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ 10 āļ.
āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļĄāļīāļāļīāļŦāļļāđāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļĨāļīāļāļāđāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļ
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